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自社に行かない日々を通して

今回は、これまでの理事長職を通しての一番の学びを発表します。
就任一年目の秋の全国大会で、私は理事長発言がうまくできず、言葉が出て来ませんでした。
ショックであり、屈辱でした。
その原因を色々考え、出てきた結論は、

“ 理事長職を専念せよ! 50周年イヤーが終わるまで、自社には行かない!!”

と決めた。

家族や社員には迷惑をかけるが、こんな1 年があってもいいだろう。
それから1 年と2 カ月、自社には行かない、電話もしない、メールもしない、

連絡があっても、わかる範囲では答えるが、ほとんど「わかりません」と返答した。
自社から離れた日々を過ごし、自社の組織・社員から距離をとった。

不安はなぜかほとんどなかった。

そんな日々を通し、人間としての丹田が身に付き、度胸がついてきたように感じた。
一般的な組織は、ピラミッドの頂点にトップが君臨する。

組織とはそういうものだと疑いもなく、信じていた。

自分はトップダウン型のリーダーで、社員を引っ張っていくタイプ。

もうすでに、幹部は自分を超えているのに、うちの社員はまだまだだ、という意識が強かった。

50 歳を過ぎて、この経営スタイルはうすうす限界を感じていたが、どう変革のスタートを切っていいのか分からなかった。

SPC の組織体は、ピラミッドではなく、立体的で幾何学的な組織だ。

自社では年齢もキャリアも自分がトップだが、SPC は上もいれば下もいる。

縦があれば横もあり斜めもあり、縦横無尽な人間模様。

時には集団、また、時には1 対1 で、シーソーをしているような状態が続く。
ジオメトリックでスリリングで流動的な組織がSPC だ。
そんな環境で自分がリーダーシップを取らせて頂き、責任を取る2 年間を過ごさせて頂いたのが、1 番の学びとなった。

SPC は動物園で、しかもほとんどが肉食系。

一般の組織論なんて通用しません。

自社の組織も、SPC のような立体的で躍動的な組織へ変革することを決意した。

それが出来ないと理事長をさせて頂いた意味がない。

SPC で研鑚し続ける意味がなくなる。

トップである前に1 人の人間として、社員と目線を合わせてスリリングにシーソーゲームができる自信がついた。

余裕ができた。

そこには上もなければ下もない。

それが人間本来のあるべき姿だ。
SPCGLOBAL同様、株式会社アフェクションもこれからが本番です。

 

NEXT LEADER 2017年3月号 掲載中!

「SPC GLOBALが教えてくれたこと」のvol.8は

中国統括本部 広島本部 沢田圭司さんの記事です。

 

s_NEXT LEADER6月号 沢田さま

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「SPC GLOBALが教えてくれたこと」のvol.7は

中国統括本部 山口本部 和田島靖史さんの記事です。

和田島さま

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定例会議を神聖なものとして捉える

定例会議は我々の道場だ。
毎週、我々は、仲間同士で稽古をつけてもらっている。
寒い日も、雨の日も、繰り返し繰り返しの反復練習だ。
定例会議を通して、我々は強くなっていく。柔らかくなっていく。
駆け引きを覚える。自己が確立していく。
自分は何かを探し求める。
定例会議を大きく捉えると、大きな収穫があり、小さく捉えると、
小さくしか返ってこない。
神聖なものと捉えると哲学性が宿る。
入会当初は数名しかいなかった定例会議が、年々10名、15名と増え、
いつの間にか60名、70名と集まりだした。
なぜこんなにもSPCに人が集まるのか !
全国で同じ時間に、何百名という会員が一同にセレモニーを始めるのだ!
SPCに霊的な、神聖なものを感じずにはいられなかった。
SPCには、理解できない神がかり的な何かがある !
その頃から、セレモニーに気持ちを込めるようになった。
セレモニーは禊(みそぎ)と同じだ。
相撲を取る前の“しこ”や“塩をまく”儀式と同じだ。
セレモニーは「身を清める」ため、「生まれ変わる」ため、
「前に進む」ための蘇生の儀式だ。

入会当初から、定例会議を休んだり、商品をよそから取ると何か
しらバチが当たるような気がした。
自分の中で、定例会議を損得を超えた神聖なものと位置付けをした。

まず席を温めることから!

どんな発言をしようか、なんて10年早いよ。
いまだに理事長になっても、でたこと勝負の繰り返しだ。
フィードバックをわざと受けるような発言をしてみるのもいい。
かえって本当の自分に出逢えるんじゃないかな。
定例会議の出席率は、我々にとって組織活性のための最も重要な数値だ。

 
定例会議は休んではならない!

NEXT LEADER 2017年1月号 掲載中!

「SPC GLOBALが教えてくれたこと」のvol.6は

関西統括本部 滋賀本部 廣瀬裕規さんの記事です。

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